(一)是必須堅持全面創新。
除繼續堅持技術創新與經營創新外，還應從組織、資本、行業組織管理等方面進行創新。
組織創新。要適應時代發展要求，建立一個穩定的公司組織。目前，大部分耐火材料企業初期創業者已經開始或接近交班的時期。從調查來看，一些企業已經開始進行了交班工作。其第二代經營管理人員普遍受教育程度更高，有的還有海外留學的經歷，但也有一部分企業存在一些問題。從企業長久發展來看，應該交給善于經營的人員來打理。企業領導者的思路對于企業發展至關重要。
資本創新。目前，全國上市耐火材料企業有8家，估計未來3年內，浙江或將成為同行業企業上市最多的省份。一些經營比較好的耐火材料企業應考慮如何利用國家的一些融資手段，充分發揮企業自身價值。而一些非上市企業，則可以考慮通過其他方式引入資金，并降低融資成本。
行業管理創新。浙江省耐火材料行業協會于2009年成立，是省內耐火材料企業自我管理的一個平臺。協會成立之初，就與有關科研單位簽訂了技術合作協議。根據協議，新產品、新技術、新工藝和專利等技術成果將向中小企業轉移，促使中小企業產品結構調整和升級，提高產品附加值、增強市場競爭力，同時協助中小企業建立研發體系和質檢體系，實現產研結合，全面提升中小企業的研發和質檢能力。下一步，協會將進一步推動省內耐材企業的整合。
(二)是合理利用國內外資源。
浙江省內耐火材料企業雖沒有可依靠的自然資源，但在30多年改革開放的大潮中，獲得了長足的發展，具有一定的經濟實力。在這種情況下，應該進一步“走出去”、“引進來”，獲取各類資源，謀求自我發展。
走出去獲得自然資源。省內幾家大型企業已經在一些主要耐火原料資源產地開始建廠或做前期調研。更重要的是，有關優勢企業不僅應走出省外，還應走向國際，在國內外獲得發展所需的自然資源。
引進來獲得智力資源。該省有的耐材企業除了與一些國內知名院校合作外，還引進了大部分技術人員。隨著時代的發展，也應積極引進擁有國際知名耐火材料企業工作經驗的管理與技術人員，努力向發達國家的管理與研發水平看齊。
(三)是加強品牌建設。
浙江自立等一些處于省內領先的企業，之所以在客戶與業內獲得一定聲譽，與他們長期堅持提升產品品質和企業競爭力密不可分的。無論是大企業還是小企業，都應該加強品牌建設。
總之，新的經濟形勢，意味著耐材企業到了檢驗自身內功、打造優勢競爭力的時候。今后，浙江耐火材料行業在發展的道路上仍然充滿機遇。